抖音第三次突围：算法向“品味”内容进化

抖音作为已拥有8亿日活的超级应用，正面临增长放缓和来自小红书、B站、快手、视频号等竞争对手的严峻挑战，尤其在优质内容和特定用户群体方面未能拉开差距。为实现第三次突围，抖音正尝试从底层算法和运营策略上进行深度改革，旨在让算法学会“品味”，提供更多“有用”、“有意义”的优质内容，以满足用户不断进化的需求并覆盖更广泛人群。

竞争格局与增长困境

• 强劲对手崛起：小红书、B站、快手、视频号等平台稳定成长并盈利，其中视频号日活突破6亿，与抖音主端体量相当。
• 增长速度放缓：抖音日活突破7亿后增长显著放缓，面临部分年轻人、高收入人群未被覆盖，用户仅在无聊时使用等瓶颈。
• 内容质量差距：字节管理层认为抖音内容优质程度未与小红书、B站拉开差距，UGC（尤其是图文）存在较多低质问题。

抖音的“品味”内容战略

• 对标与尝试：2022年成立代号“L”的图文内容专项对标小红书，由张楠亲自带队，但效果不佳；“经验”入口（仿小红书双列排版）用户使用率不足1%。
• “优质内容”计划：2023年韩尚佑接管后提出该计划，通过“画格子”法定义优质标准，旨在吸引高收入人群和年轻人。
• 算法底层调整：改变过去“大水漫灌”式扶持，调整算法评价体系，将“收藏”、“看完后搜索”等行为加入，确保优质长内容获得推荐。
• 独立应用“抖音精选”：上线专门分发中长优质视频的平台（由“青桃”更名），目前日活500万，年底目标1000万，但面临用户认知困境。

算法与人工的平衡

• 传统算法至上：字节跳动过去秉持张一鸣的理念，认为信息获取主要靠推荐算法，而非用户手动选择。
• 运营权重提升：抖音运营部门获得更多发言权，参与定义“好内容”，这对于算法和技术至上的字节跳动是新变化。
• 竞品模式差异：小红书和B站更多依靠运营人员判断和干预，通过人工方式提升内容质量，尽管用户增长速度不如抖音，但能精准把握特定内容趋势。

用户需求进化与平台应对

• 从即时到延迟满足：用户对内容的需求从早期魔性短视频的“即时刺激”，转向更复杂、有价值的“延迟满足”。
• “时间消逝”的负罪感：用户长时间刷抖音会产生负罪感，甚至导致卸载；平台已将平均每人每天刷两小时作为自我限制结果。
• “有用”与“有意义”：抖音发现电商、生活服务等“有实际用处”的内容能带动用户提频，因此执着于打造此类内容。

抖音的第三次突围目标

• 历史突破：抖音曾两次成功突破：首次超越快手成为即时满足首选，第二次通过直播在电商领域取得突破。
• 当前目标：改造算法，争夺小红书和B站的用户，满足所有人的不同偏好，成为无可撼动的内容消费超级应用。
• 核心挑战：证明算法可以学会品味，跟得上人类的成长和不断进化的内容需求。