原野: 大家好啊，又到了咱们深思圈的播客时间！老规矩，咱们今天还是得带着大家，一起去全球AI的最前沿溜达溜达，看看那些酷炫的新产品，再聊聊怎么把这些好东西“搬”到海外去，争取让大家都能发现一个更大、更精彩的世界！
原野: 哎，话说回来，AI这股浪潮现在真是席卷全球，咱们创业者在里头扑腾，你觉得最最核心的，到底该盯住点啥呢？
晓曼: 我觉得啊，现在这核心玩法儿，真是彻底不一样了。以前可能就盯着技术本身，觉得“哇，这个技术太牛了！”就行。但现在呢，你得把技术、产品还有增长这三兄弟，给它牢牢地绑在一起。AI这东西，它可不是闹着玩儿的，它真能把所有行业都给“翻新”一遍，直接提高生产力，所以对创业者来说，那机会是史无前例。不过，别光顾着乐，机会越大，挑战也越大，这可不是说着玩儿的。
原野: 你说得太对了！好多人可能就看到AI技术“嘭”一下炸开了，觉得特别酷炫。但咱们深思圈呢，更想琢磨的是，这些高科技玩意儿，怎么才能真的变成有用的产品，而且还能漂洋过海，成功地“出海”呢？这才是真本事。
晓曼: 可不是嘛！出海这条路，哪有那么容易啊，简直就是个“坑”接着一个“坑”。就拿合规来说吧，这简直就是只“拦路虎”，好多团队刚迈出去一步，可能就被它给绊倒了。欧洲的GDPR，美国的CCPA，这些数据隐私法规，那可是严得要命，你一不小心碰了红线，分分钟让你付出“血的代价”。而且，这还只是个开始呢。
原野: 除了这些法律法规的“硬骨头”，文化差异是不是也是个天大的障碍啊？我老觉得吧，一个产品想在海外落地生根，最容易犯的毛病就是“想当然”，拿自己这边的市场逻辑，硬往人家海外用户身上套，那不就是自找麻烦嘛。
晓曼: 简直是说到我心坎儿里去了！这也就是咱们“发现一个更大的世界”的另外一层深意——你真得去“懂”那个世界。你想啊，一个社交App，在东亚可能火得一塌糊涂的功能，你原封不动搬到北美去，那可能就直接“水土不服”了。如果咱们把AI产品出海，比作一场远洋航行，那技术就是你这艘船，又大又结实。可光有船不行啊，增长策略和本地化，那才是你的风帆和航海图。好多技术牛人组成的团队，船造得是真漂亮，可就是缺了那张“藏宝图”，结果呢，只能在原地打转，甚至一不小心就开到沟里去了。
原野: 哎呀，你这比喻太绝了！“船”、“风帆”、“航海图”，一下子就说明白了。所以说，咱们深思圈不光是盯着“船”本身，更重要的是要给大家指明“航海图”和“风帆”的方向。刚才咱们聊了这么多，深思圈是干啥的，AI出海有多么不容易。但要真想明白咱们到底能帮上什么忙，那可就不得不隆重介绍一下，咱们幕后那位“神龙见首不见尾”的主理人了！快给我们揭秘一下，这位神秘人物到底是何方神圣啊？
晓曼: 那必须的！咱们这位主理人，叫Leo，他的背景简直是“复合型人才”的典范，这也是咱们深思圈内容质量的“底气”所在。你想想看，他本科在美国读的计算机，正儿八经的技术出身，结果呢，大二！大二就开始折腾创业了，妥妥的一个“老江湖”了，连续创业者，那可不是说说而已。
原野: 哟？技术出身，还是个连续创业者，这组合拳打得可真有意思啊。那他都“折腾”过哪些领域呢？
晓曼: 他的经历跨度那叫一个大，从教育到SaaS软件服务，甚至连无代码平台都玩儿转过。这种“跨界”的经验，让他看问题的时候，能跳出单一的圈圈，眼界开阔。更厉害的是，就在过去这两年，他可是给超过25家公司的海外产品和增长当过顾问，那积累的一线实战经验，简直是海了去了。
原野: 二十五家公司？！我的天，这经验值简直是直接拉满了啊。这不就等于说，他把各种各样的“坑”和“机会”，都亲身“趟”了一遍嘛。简直就是一本活生生的“避坑指南”加“寻宝图”啊！
晓曼: 嘿，这还不止呢！就在最近这两个月，为了把市场摸得更透彻，他可是密集地跟六十多个创业者深入聊过。更让人佩服的是，他甚至自己亲身下场，以联合创始人的身份，把一个项目的融资流程完完整整地跑了一遍，市面上那些活跃的投资人，几乎都被他“盘”了个遍。这简直就是“玩儿真的”啊。
原野: 哇哦，这下可真有意思了。他这不就是集创业者、顾问、现在甚至还有投资人这“三位一体”的视角于一身了嘛！那从他这么多维度的观察来看，你觉得创业者和投资人之间，最大的那个“信息差”，到底在哪儿呢？
晓曼: 他发现啊，投资人最最看重的，其实是创业者对未来增长路径有没有清晰的规划，而且是不是真的能验证它。但很多技术出身的创业者呢，就特别容易栽在这个点上，他们往往一头扎进产品里，觉得产品做得好就万事大吉，却忘了怎么把这个好东西送到用户手里。Leo这种复合背景就厉害了，他能同时搞懂技术、产品、增长和资本这“四个轮子”，更知道怎么让它们一起“咔咔”地转起来，而不是各自为战。
原野: 哎呀，正是因为他有这么深厚的实战经验，还有对市场那“火眼金睛”般的敏锐洞察力，我可听说了一个爆炸性新闻：他最近搞了一个特别特别不一样的赋能计划，是不是真的啊？
晓曼: 没错，千真万确！这个项目叫“产品与增长外部顾问”，它的模式，说实话，大胆到有点“离经叛道”了，甚至可以说是完全“反传统”的。
原野: 我当时听到这个，直接就惊呆了！什么？不收现金？只拿股份？这哥们儿到底是怎么想的啊？为什么会选择这么一种模式呢？它的核心理念到底是什么啊？
晓曼: 他看得很透彻，说白了，就是因为他坚信：在AI这个时代，一个真正的好产品，再加上一条正确的增长路径，这俩加起来，比什么都重要！你看那些传统的顾问模式，收了钱，给你一份方案，然后就“拜拜”了。可这种模式啊，根本没法保证方案能真正落地执行，也扛不住市场那瞬息万变的变化。所以他才选择用股权的方式，把自己跟这些创业公司，死死地“绑定”在一起。
原野: 哎，这听起来是挺诱人的，可话说回来，对于创业公司来说，尤其是早期，那点股权简直就是“命根子”啊！他们得怎么去权衡，是选择解决眼前的资金压力，还是接受未来股权被稀释的风险呢？这可不是个容易做的选择。
晓曼: 这个问题问得好，问到点子上了！其实啊，这恰恰就是这个模式最精妙的地方。它本身就自带“筛选器”，能自动过滤掉那些只盯着眼前短期现金流的团队，留下来的都是真正有远见，看重长期价值的。Leo他坚信，如果他能用自己摸爬滚打出来的经验，去帮助十个有潜力的团队走得更远，让他们少踩那些自己当年“血淋淋”踩过的坑，那这种一路陪伴他们成长的过程，本身就是最最划算的投资。说白了，这既是风险一起扛，也是胜利一起享。
原野: 哇，你这么一说，我真是豁然开朗了！这哪里是什么简单的顾问服务啊，这简直就是一种“深度捆绑”的战略合伙关系嘛！行，咱们现在明白了这项目的核心理念和价值了，那具体来说，这个项目能给那些被选中的幸运儿们，提供哪些实实在在的“硬核”支持呢？
晓曼: 他的支持那可是全方位的，从你项目刚开始的“0”，到做出点样子的“1”，再到后面跑得更远，他都能一路保驾护航。举个例子吧，在最最早期，他就能深度参与你的产品定位，帮你把MVP（最小可行产品）快速地给它“捣鼓”出来。产品上线以后呢，他会手把手地帮你制定不同阶段的增长策略，把用户增长的那个“漏斗”给你优化到极致。运营上，他会教你如何把那些复杂的关键指标给“拆解”开来，怎么做A/B测试。甚至连品牌怎么从零开始“冷启动”，增长团队怎么搭建，招什么样的人，他都能给你特别靠谱的建议。
原野: 我的天，这简直就是个创业“全家桶”啊！从产品到增长，一个初创公司的所有核心环节都给包圆了。我还在资料里看到一个特别有意思的点，说他还能帮忙融资，甚至能对接“靠谱投资人”，避免那些“气氛组”。哎，这个“气氛组”到底是个什么意思啊？听起来就很有故事。
晓曼: 哈哈，“气氛组”投资人啊，说白了就是那些跟你聊得那叫一个“火热”，让你觉得“哇，有戏了！”结果呢，人家只是来打听打听赛道信息，根本就没打算真金白银地投你。对于咱们早期创业者来说，时间就是金钱，精力更是宝贵啊，要是被这些“气氛组”给白白消耗掉，那简直是致命的打击！Leo因为他自己刚跑完融资，对市面上哪些投资人是“真枪实弹”，哪些是“演戏”，那是一清二楚，所以他能帮团队精准对接，大大提高融资效率，让你少踩这些“无用功”的坑。
原野: 这么一听，这个计划的价值简直是“杠杠的”啊！那除了这些实打实的具体支持，Leo他对未来想合作的团队，有没有什么特别的期待呢？或者说，什么样的创业者，才能入得了他的“法眼”，成为他想一起“搞事情”的伙伴呢？
晓曼: 他给出了三个“金标准”：第一，方向得有意思，得让人眼前一亮；第二，团队要靠谱，得是能把事儿干成的；第三，对创业得有那股子“劲儿”，有激情！不管你的公司是刚刚从零起步，还是已经拿到一轮融资了，只要能满足这三点，他都乐意深度地参与进去。他希望找到的，是那种真正的“同路人”，大家能肩并肩地，一起在AI这个波澜壮阔的大时代里，去探索那些无限的新可能性。
原野: 哇，这种不收现金，反而选择用股权深度参与的方式，说实话，这简直就是Leo在用自己的真本事、真资源，给这些创业公司的未来，投下了一张沉甸甸的“信任票”啊！这得是多大的信心才能做到。
晓曼: 没错，完全可以这么说。这背后其实是他非常坚定的一个逻辑，或者说，这就是他的人生哲学了：在AI这个风口浪尖上，能帮助那些真正有潜力的团队成功，那才是对他自己最好的投资，没有之一。
原野: 好了，不知不觉，咱们今天这期节目也快到尾声了。通过今天的深度探讨，咱们对深思圈，还有Leo这个特别的顾问项目，都有了非常非常深入的了解。在AI这股汹涌澎湃的浪潮里，咱们深思圈始终坚信，真正的价值啊，就在于那些深度洞察和实实在在的实践。感谢大家的收听，欢迎继续关注咱们深思圈，咱们下期节目再见啦！
