行诺加“MFC WORK”：告别职场内耗，重塑工作能量
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8-4柳飞霜: 最近跟很多朋友聊天，发现大家提到工作，说得最多的一个词，不是“晋升”也不是“挑战”，而是“内耗”。感觉很多人都困在一种想使劲又使不上劲，原地空转的状态里。
原野: 这个观察太真实了。好像“内耗”已经成了一种职场的流行病。但有意思的是，我最近关注到一家叫行诺加的咨询公司，他们就在系统性地研究和解决这个问题。
柳飞霜: 哦？他们是怎么做的？
原野: 他们走了条挺聪明的双轨路线。一方面，他们有专业的“B面”业务，给像吉利、蒙牛这样的大公司做文化咨询，帮企业解决实际的商业问题，提升组织韧性。
柳飞霜: 嗯，这是他们的专业基本盘。
原野: 对。但同时，他们又做了个“C面”的内容平台，叫“一节文化课”。通过公众号、直播这些方式，去连接HR和我们这些普通的职场人，核心就是“懂年轻人”，讨论怎么把虚无缥缈的“文化”变成实实在在的价值。
柳飞霜: 我明白了，一边是服务大客户的深度咨询，一边是面向大众的内容传播。这思路确实很巧妙，既能保持专业高度，又能通过内容扩大影响力，让更多人认识他们，形成一个良性循环。
原野: 没错。而且他们针对职场内耗这个痛点，提了个特别有意思的概念。
柳飞霜: 就是那个“MFC WORK”对吧？我看到数据显示，有将近一半的人都觉得自己在“经常内耗而且很痛苦”。行诺加认为，内耗的根源是“意义感”、“安全感”和“秩序感”这三者的缺失，还提出了一个公式：工作能量等于意义感乘以安全感再乘以秩序感。
原野: 这个公式简直太直观了！它一下就把职场人那种模糊的、说不清道不明的痛苦，给拆解成了三个可以衡量和审视的维度。你想想，工作没意义，天天提心吊胆没安全感，流程混乱没有秩序，这能量能不低吗？内耗是必然的。它给了一个特别清晰的分析框架。
柳飞霜: 有点意思。所以他们不仅是提出了概念，还想把它落地。我了解到，他们旗下的“一节文化课LIVE”直播平台马上就要改版了，新的定位就是成为“为了更多职场人拥有MFC WORK”的观察者和建议者。
原野: 嗯，这个改版很关键。
柳飞霜: 以后所有的内容都会围绕“HOW TO HAVE A MFC WORK？”这个核心问题来展开，继续用深度对话的形式，邀请各行各业的人来分享，怎么才能获得一个有能量的工作状态。
原野: 这个转变就非常及时，也很有针对性。这就从过去可能泛泛而谈的知识分享，变成了提供具体方法论的实践指导。直接告诉你“HOW TO”，这才是观众最需要的，价值感一下就上来了。
柳飞霜: 说到价值，我还看到他们对2025年企业文化趋势的判断。比如员工的心理健康会被正式纳入组织战略，还有就是文化评估会越来越数据化，以及混合办公模式下，对包容性文化的需求会大增。
原野: 这些趋势确实很明显。
柳飞霜: 而行诺加的布局也跟上了，他们马上要上线一个叫CHI文化健康度诊断的SaaS工具，再加上“一节文化课LIVE”的改版，感觉都是在回应这些新变化。
原野: 他们的布局确实很有前瞻性。你看，他们不只是停留在输出观点和内容，而是直接用SaaS工具和直播平台，把这些趋势变成了能用的解决方案和能参与的互动。这就让他们的服务变得特别具体，能落地。
柳飞霜: 你觉得他们这个“CHI文化健康度诊断平台”，跟他们“让相信者看见光”的使命，以及未来这些趋势之间，是什么样的内在联系？
原野: 我认为这个联系非常深。你想，“让相信者看见光”，首先你得有“看见”的能力吧？这个“看见”在今天靠什么？就得靠数据洞察和工具赋能。当员工福祉成为关键，企业就需要一个像“诊断平台”这样的工具，来精准地“看见”问题到底出在哪。然后才能用“数据驱动”的方式去改善文化。所以行诺加做的，就是提供工具和服务，帮企业真正实现“看见”，这光不就亮起来了吗？
柳飞霜: 我明白了，工具是“看见”的眼睛，看见了问题，才能解决问题，才能让那些相信文化价值的人，真正看到希望和成果。
原野: 所以总结下来，今天我们聊的行诺加，其实给了我们一个很完整的范本。首先，他们通过B面专业服务和C面内容平台，构建了一个独特的品牌生态。其次，他们提出了“MFC WORK”这个概念，用“意义感、安全感、秩序感”这个公式，非常精准地切中了职场内耗的痛点。
柳飞霜: 嗯，对。
原野: 接着，他们又把这个理念落地到“一节文化课LIVE”的改版上，聚焦于提供“HOW TO”的实践指导。最后，他们还通过布局CHI诊断平台这样的工具，积极回应未来的文化趋势。这一整套组合拳下来，才是真正地在帮助大家告别职场内耗，重塑工作能量。