硅谷AI公司也“996”：Cognition收购Windsurf引发工时争议
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8-23原野: 提到996，我们可能首先想到的就是国内的一些互联网公司。但如果我告诉你，这股风潮现在正吹到硅谷，而且还是一家估值40亿美元的AI新贵带的头，你会不会觉得有点魔幻？
晓曼: 确实有点超现实。最近硅谷AI圈这个事儿闹得挺大的，主角是两家公司，收购方叫Cognition，被收购的叫Windsurf。
原野: 对，就是这个Windsurf。在被Cognition收购之后，公司两百多名员工立刻就面临一个残酷的二选一：要么接受每周工作6天，总工时超过80小时的所谓“硬核”模式，要么就拿9个月的工资补偿走人。
晓曼: 这简直是把“996”文化原封不动地搬到了硅谷，而且还是在收购合同刚签完就立刻摊牌。你说这给原来的员工造成多大的冲击和不确定性。
原野: 是啊，而且Cognition的CEO，叫Scott Wu，他公开就说，自己根本不信“工作与生活平衡”这套。他觉得要创造软件工程的未来，就必须得挑战极限。你觉得他这话，是不是预示着硅谷AI圈要变天了，要进入一个更“卷”的时代？
晓曼: 我觉得这绝对是一个信号。这背后其实反映了现在AI领域竞争的白热化程度。技术迭代太快了，所有人都怕掉队。所以就出现了像Cognition这样的公司，他们愿意用一种非常极端的方式，牺牲掉员工几乎所有的个人时间，来换取所谓的“使命必达”和开发效率。这是一种效率至上的论调，而且是推到了极致。
原野: 看来，这种“不相信工作生活平衡”的理念，正在成为某些AI初创公司里的一种新风尚。不过话说回来，Windsurf的员工走到今天这一步，他们之前又经历了些什么呢？感觉这故事没这么简单。
晓曼: 嗨，这群员工的经历，简直就是一部职场版的过山车。
原野: 哦？怎么说？
晓曼: Windsurf这家公司，以前叫Codeium，做AI编程助手的，做得还挺不错。本来今年7月份，传闻说OpenAI准备花30亿美元收购他们。
原野: 哇，那可是个好消息啊。
晓曼: 是啊，但结果呢，谈判破裂了。更戏剧性的是，公司的创始人和几个核心高管，扭头就跳槽去了Google DeepMind，把剩下的两百多号员工晾那儿了。
原野: 这操作……也太不地道了吧。
晓曼: 还没完。紧接着，谷歌又花了24亿美元，拿到了Windsurf的技术授权，还说会补偿那些跳槽的员工。当时留下的员工都松了口气，觉得最坏的时候过去了，甚至开始憧憬着把公司转型成员工持股，自己当家做主。
原野: 听着像是柳暗花明了。
晓曼: 结果呢？这种美好的想象只维持了三天。三天后，Cognition就宣布收购了Windsurf剩下的资产和所有员工。这一下，员工们期待的“新开始”，直接变成了直面“996”的生存挑战。
原野: 这反转也太快了。更有意思的是，我发现Cognition搞“996”还不是个例，好像这正在变成硅谷AI圈的一种新风气。
晓曼: 确实是这样。一些AI初创公司，正在用一种近乎执拗的方式，推行这种极限工时制度。比如有一家叫Rilla的公司，给承包商做AI销售工具的，也就80来个员工，但几乎是全员996。
原野: 看来这种“卷”的文化，真的在AI这个最前沿的领域开始蔓延了。
晓曼: 是的，这种把极限工时当成核心竞争力的做法，到底能走多远，对整个行业是好是坏，我觉得确实是接下来一个特别值得我们关注和讨论的话题。
原野: 没错。那今天聊到这儿，你来帮我们总结一下这次事件的几个核心看点吧。
晓曼: 好。我觉得整个事情看下来，有这么几点特别关键。第一，就是Windsurf的员工，在公司被Cognition收购后，直接被推到了“996或离职”的悬崖边上。第二，Cognition的CEO那种公开否定“工作生活平衡”的言论，代表了一种新兴的、极端的创业哲学。第三，我们得知道，Windsurf的员工在面临这个选择之前，已经经历了一连串的动荡，包括被创始人抛弃。最后一点，也是最值得警惕的，Cognition的做法并非孤例，硅谷AI圈确实出现了一股“996”的新兴风潮，这让硅谷AI公司的竞争也开始变得“卷”起来了。