北一区脉芽吕恒臣：赋能，一场自我与团队的双向奔赴
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9-23原野: 晓曼，你有没有觉得“赋能”这个词，现在在职场里有点被用烂了？感觉哪儿都在说，但听起来又特别空洞。
晓曼: 嗯，确实有这种感觉。它好像成了一个万能的流行词，但具体怎么做，做了有什么用，很多人说不清楚。它很容易变成一句正确的废话。
原野: 对！不过我最近看到一个挺有意思的案例，把这个词做得很实，很有温度。是北一区脉芽团队的一位技术支持，叫吕恒臣。他把“赋能”看作是一个需要投入情感、长期坚持的过程，而不只是一句口号。
晓曼: 哦？需要投入情感？这个提法一下就让“赋能”这个词从一个冷冰冰的管理术语，变成了一种有温度的人际互动。一旦加入了情感和长期主义的视角，它就不再是单纯的任务，而是建立关系，共同成长了。
原野: 没错。你看他在工作里具体是怎么做的。比如在手术跟台的时候，他不是光站在旁边，而是凭借扎实的知识，在关键时刻能很自信地给医生提出明确建议，协助完成手术。他觉得这是一种精神上的赋能。
晓曼: 这个太重要了。手术室那种高压环境，每一秒都可能很紧张。这时候旁边有个专业又靠谱的技术支持，给你一句“没问题，就这么做”，这给的不仅是技术建议，更是心理上的定心丸。
原野: 是的。然后还有更直接的，就是专业赋能。他会根据每个医生的具体情况，去详细介绍产品特点、操作技巧和注意事项，帮助他们快速上手。
晓曼: 我明白了，这就不只是“卖产品”了。这是在帮医生提升他的武器库，让他用得更顺手，也更信任你和你的产品。这种专业上的深度绑定，关系肯定会更牢固，粘性自然就上来了。
原野: 而且这种赋能还不只对客户，对内也一样。他带新同事的时候，会帮他们规划学习路径，梳理知识体系，还结合实际的临床案例去教。他认为这也是一种能力提升上的赋能。
晓曼: 嗯，这其实是在为团队的未来投资。一个新人如果只是被扔进项目里自生自灭，很容易就迷失了。有这么一个系统性的带教过程，不仅能让他快速成长，更重要的是让他感觉自己是团队的一份子，有了归属感。
原野: 说到团队，他还有一个身份，是左心耳封堵术式的认证官。他会通过标准化的流程，去发现团队成员的优点，也帮他们查漏补缺。他把这个过程，也叫做“双向奔赴”。
晓曼: 这个“双向奔赴”用得特别好。因为在认证和复盘的时候，教的人在梳理自己的知识，学的人在吸收新技能，双方都在进步。这不只是一个考核，更像是一个团队的技术研讨会，最后整个团队的战斗力都上去了。
原野: 所以你看，无论是定期的培训，还是线上答疑，他认为这都是在给整个团队赋能。而且最关键的是，他在做所有这些事情的时候，他自己的知识储备、沟通能力也都在提升。等于说，赋能他人，最终也赋能了自己。
晓曼: 完全正确。所以今天聊下来，我觉得我们对“赋能”可以有几个新的认识。第一，它真不是一句口号，而是需要投入情感、循序渐进的一个过程。第二呢，它的形式很多样，可以是精神上的支持，也可以是专业的技能传授，甚至是帮助团队成长。最重要的一点，就像吕恒臣的经历展示的，帮助别人成长，其实是让自己成长最快的方式。这可能就是“双向奔赴”的真正含义。