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6-10原野: 话说真格基金里头，刘元这哥们儿到底是个啥角色？咋都叫他“伯乐”还“同行者”呢？
晓曼: 哎，刘元现在可是真格基金新一代的四大合伙人之一，绝对是真格“投人”这理念的忠实粉丝，就盯着早期创业者那块儿，专门负责挖掘和扶持。“伯乐”嘛，就是眼光毒，能挑出未来的明星项目；“同行者”就好理解了，就是特别有同理心，跟创业者一块儿成长，从投钱到日常决策，啥都掺和。
原野: 细说说，他在团队里具体干些啥？跟其他合伙人咋分工的？
晓曼: 职责上，刘元主要就是找项目，评估项目，然后跟创业者建立长期的信任关系。他还会参加投资决策委员会，对项目的市场、财务、团队做深入分析。要说跟其他合伙人比，他擅长的是跨领域的大局观，经常在讨论行业趋势的时候提醒大家别框死，多看看创业者本身的潜力。
原野: 那合伙人之间怎么配合呢？
晓曼: 配合那叫一个天衣无缝，有人擅长后期融资，有人专攻产业资源对接，刘元呢，既能从财务和大局上把控，又能站在创业者的角度想问题，提供投后支持。他会跟投后团队一块儿，确保资源分配能真正帮到创始人。
原野: 听说刘元这哥们儿背景挺牛的，对他投资风格影响大不大？
晓曼: 肯定的，他本科在美国华盛顿与李大学学的是会计，这就打下了严谨财务分析的基础。后来在Greenspring Associates当高级分析师，母基金投资和成长型项目都做，积累了宏观到微观的投资视角。再加上他在Presidio、Washington Research Group、公募基金Barrow Hanley Mewhinney & Strauss和美国参议院的经历，他对技术服务、政策环境和公共市场都门儿清。
原野: 这么多经历，哪段对他影响最大？
晓曼: Greenspring那段经历让他见识了“四大洲数百支VC基金的兴衰周期”，明白了市场起伏和非共识机会的重要性。会计背景又让他能看透企业财务健康，判断创业者的风控意识。这两者结合，让他既能抓住“大风口”前的机会，也能在数字背后发现团队的驱动力。
原野: 他说的“以人为本”和“非共识投资”是啥意思？
晓曼: “以人为本”就是说，在早期阶段，创业者的动手能力、热爱和毅力比赛道和模式更重要。“非共识投资”就是要敢于在别人犹豫或者不看好的时候出手，在大家都一窝蜂涌上去的时候及时撤退，这样才能实现高买低卖。
原野: 实际操作中，他怎么平衡“投人”和“投项目”？
晓曼: 他会先看创业者的背景、动手经验、沟通能力，判断他们能不能在不确定性中自我进化。如果人和团队都过关了，再看赛道有没有长期价值。比如Momenta的自动驾驶，虽然竞争激烈，但他还是选择相信团队的技术执行力。
原野: 他把创业者分成哪几类？
晓曼: 刘元把创业者分成四类：校园小天才、连续创业老司机、大公司操盘手和技术派专家。不管哪一类，他都用“相关性、学习力、影响力”这三把尺子来衡量：过往经历跟项目的契合度，能不能快速自我迭代，还有组建团队和影响行业的能力。
原野: 这种分类有啥局限性吗？
晓曼: 这么分能快速筛选，但有些关键因素没法量化，比如韧性、团队的化学反应，还有对新机会的直觉。有时候，一个看起来不太搭的背景，反而因为创始人的独到眼光成了爆款。
原野: 举几个例子呗，说说他的投资偏好和策略。
晓曼: 技术上，他投了自动驾驶独角兽Momenta和金融科技氪信；消费上有拉面说和雪加；文创领域有新世相；出海赛道上有Castbox和Monica.im；还有医疗的豪思生物、金融科技的芥末金融等等。
原野: 这些案例里，哪个最能体现他的核心思路？
晓曼: Castbox最典型：他看中了创始人跨文化背景和对播客行业的深刻理解，这就是“相关性”和“影响力”的结合。风险高，但潜力大，他做了个非共识的决定，后来Castbox成了全球领先的播客平台。
原野: 真格基金投完之后怎么帮创业者？
晓曼: 真格基金有个专门的投后团队，提供财务、法务、品牌公关、政府关系和招聘等全方位服务。他们的原则是“帮忙不添乱”，用分享和建议代替命令，用快速决策和友善条款赢得创始人的信任。
原野: 这种投后服务跟其他机构比有啥优势？
晓曼: 其他机构可能就给点钱，简单推荐点资源，真格基金是从日常运营到战略规划都提供陪伴式支持，让创业者在“从0到1”的过程中少走弯路。
原野: 最后，刘元对创业者和投资人的关系有啥建议？
晓曼: 他觉得天使投资阶段就得跟创始人并肩作战，投资人要快速决策、一诺千金、真诚相待。在支持的同时别瞎指挥，给出分享而不是命令，让创业者在犯错中学习。
原野: 听完这些，我对刘元的“投人不投项目”这理念算是彻底明白了。谢啦！
晓曼: 别客气，希望对创业者和投资人都有启发。