项羽的教训：创始人战略复盘

01. 战术的巨人

数值怪的“统计学悖论”

1:10

巨鹿之战胜率

项羽一生历经 70 余战，几乎百战百胜。然而诡异的是：他每赢一场仗，势力范围反而缩小一圈。当创始人强到可以解决所有问题时，他正在无意中“杀掉”自己的团队。

“你成了团队里最粗的那根大腿，却也成了限制团队生长的最高天花板。”

把所有资源和信任压在“自己”这一个变量上，导致整个组织缺乏容错率。公司的天花板变成了创始人的体力上限。

02. 创始人陷阱

极度的“慕强”往往伴随着深层的“厌蠢”。当你习惯了 10 倍速，看任何正常节奏都会觉得是拖后腿。下属因为害怕犯错而彻底丧失主动性，你最终驯化了一群只会听指令的拨火棍。

“优秀的领导者不应是全场最亮的灯，而应是让别人发光的反射弧。”

管理学病症

刻薄寡恩

精神上的不兼容
让下属无地自容

战略位移

变笨

允许在可控范围内犯错
构建确定性系统

03. 思维转向

战略的本质是杠杆。项羽用的是自己的肌肉（杠杆比 1:1）；真正的战略家利用的是他人的欲望和能力（杠杆比 1:100）。收起精英标尺，允许平庸存在，是为了给成长留出空间。

超级个体

战术性绝对控制

组织者

战略性全局胜利

赢了每一场战术性的遭遇战，却输掉全局战略，是所有“项羽式”英雄共同的宿命。

如果团队只有领导者一个人在赢，那么这个组织正在走向萎缩。

心理上的慕强是组织生长的毒药，会将下属变成不敢作为的背景板。

创始人的核心任务不是证明自己比下属强，而是通过“成人之美”构建系统。收起刻薄标尺，是跨越天花板的第一步。