刘强东：以“卷”突围，京东的生存豪赌

刘强东正以其标志性的“卷”和强硬的领导风格，驱动京东在市场竞争白热化、传统优势被侵蚀的背景下，全力扩张新业务如外卖、酒旅和具身智能。面对核心电商业务的困境和内部人才流失，他通过高压管理、激进投资和事必躬亲来寻求第二增长曲线，这既是京东生存的豪赌，也折射出创始人面对困境的孤独与决绝。

亲力亲为与高压管理： 618前夜亲身面对媒体，展现对战略和经营的深度介入；要求总监级高管到迪拜、东京直接高压汇报，摒弃PPT、强推文档以追求高效。
极致追求与激励： 凭借“多快好省”打赢与当当、苏宁、亚马逊的“三大战役”；在2010年与当当的价格战中，要求精确到SKU级别的竞争报告，不顾短期亏损强取市场份额；曾以iPhone 4和300万奖金激励团队。
传承“卷”基因： 一手打造京东独特的管培生制度“京鹰会”（TET），旨在将核心战斗力代代延续。
掌控欲与自我批判： 曾直言“如果不能控制京东，宁愿把它卖掉”；自我批判过去五年“没有创新、没有成长、没有进步”。

电商市场份额松动： 虽618 GMV双位数增幅，但市场份额可能已滑落至第四位，被阿里、拼多多、抖音超越。
核心护城河被破： 曾赖以生存的自营采购和自建物流“快”优势，正被美团即时零售（半小时达）精准打击，尤其在3C领域（如iPhone 16美团闪购成为官方渠道）。
用户心智模糊： 被评价为“淘宝打掉‘多’，拼多多打掉‘省’，美团抢掉‘快’”，导致用户选择京东的理由不再明确。
即时零售市场劣势： 美团日均订单量突破9000万单，淘宝闪购（整合饿了么）已超8000万单，而京东在此领域仅勉强守住一成份额。