2025蚂蚁集团薪酬改革：13薪分拆，股权加速归属
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7-17原野: 最近科技大厂的薪酬调整总能成为热门话题，蚂蚁集团最近就公布了一个挺有意思的改革方案，听说直接关系到每个员工的钱袋子。
晓曼: 嗯，这个调整确实值得聊聊。特别是对17级和以下的员工来说，变化非常直接。从今年1月开始，他们原本在年底才发的第13薪，现在被拆分到每个月的基本工资里了。
原野: 哦？也就是说，每个月到手的钱变多了？
晓曼: 对，就是这个意思。比如一个年薪36万的员工，算下来每个月工资能多出2500块。这对于很多需要应付房租、还贷的年轻人来说，可不是一笔小数目，能实实在在地缓解他们每个月的现金流压力。
原野: 我明白了，这算是给基层员工的一个“减压包”。但有意思的是，听说对18级以上的高级别员工，玩法就完全不同了。
晓曼: 是的，对他们来说，挑战性更强了。从2025绩效年开始，18级以上员工的13薪就没了，而是直接并入年度绩效奖金池。
原野: 等等，并入奖金池… 这意味着，如果绩效不好，这笔钱可能就拿不到了？
晓曼: 完全正确。这本质上就是大大增加了薪酬的浮动部分，把这部分固定收入变成了和业绩强绑定的激励。这招很直接，就是告诉你，你的收入和你的贡献直接挂钩，想要拿高薪，就得拿出实打实的业绩来。
原野: 听起来压力不小。除了薪酬，这次改革好像还动了股权激励这块大蛋糕？
晓曼: 没错，这可能是这次改革里最亮眼的一笔。从今年4月1号开始，新授予的绩效股权，归属周期从以前的按年变成了按季度。简单说，就是每干满一个季度，你就能拿到1/16的股权。
原野: 从一年一次变成一季度一次，这个节奏快了四倍啊！
晓曼: 对！你想想，现在的年轻人，特别是95后、00后，他们最需要的就是即时反馈。以前那种画大饼、等上好几年的激励方式，对他们的吸引力正在减弱。现在这种“努力马上有回报”的模式，你这个季度拼一把，下个季度就能看到真金白银的股权进账，这种激励效果是非常直接和强烈的。
原野: 有点意思。你觉得这种加速股权归属的模式，除了满足年轻员工对即时性的追求，对公司整体的长期发展战略又意味着什么呢？
晓曼: 我觉得这背后是一种更聪明的管理哲学。它不仅仅是为了讨好员工，更是公司在快速变化的市场里保持敏捷的一种方式。当员工能更快地分享到公司成长的红利时，他们会更主动地把公司的目标当成自己的目标。这就像把公司的命运和每个核心员工的短期利益都紧紧绑在了一起，形成了一种双赢的局面。
原野: 这么一说我就懂了。所以整体来看，这次蚂蚁的薪酬改革，其实是一套组合拳。
晓曼: 是的，总结一下就是：对基层员工，通过拆分13薪来提供更多的确定性和安全感，解决他们的短期现金流问题。而对高P和核心骨干，则通过绩效强挂钩的奖金和加速归属的股权，来提供强有力的即时激励。整个改革的核心，就是平衡短期需求和长期激励，用更灵活的方式，在现在这个竞争激烈的市场里留住和激活人才。