蚂蚁集团2025薪酬巨变：13薪入月、股权季度归属
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7-17原野: 最近科技圈的朋友圈里，大家都在讨论蚂蚁集团的薪酬改革。这种大公司的薪酬变动，往往是整个行业的风向标，挺有意思的。
晓曼: 嗯，的确是。蚂蚁这次的调整，核心是关于13薪和股权激励，看起来是小调整，但背后的信号很明确。
原野: 具体来说，13薪是怎么变的？我看到好像分了两种情况。
晓曼: 是的，这次调整很精细。简单说，17级和以下的普通员工，从明年开始，他们的第13薪会分摊到每个月发。年底一次性拿一大笔，变成了每个月多拿一点。
原野: 哦，这我明白了，就是月薪变高了。那对级别更高的员工呢？
晓曼: 18级和以上的主管或专家们，他们的13薪就直接并入年终奖了，和绩效表现强挂钩。干得好，拿得就多，反之亦然。
原野: 这么一说就很清楚了。对普通员工来说，每个月到手的钱实实在在地变多了，安全感更强。对高管来说，这更像是一种鞭策，收入和业绩绑得更紧了。
晓曼: 完全正确。这其实就是把激励的逻辑分层了。对基层员工，给的是稳定性和确定性；对核心管理层，给的是弹性和想象空间。
原野: 确实，这种调整让薪酬的即时性和绩效导向性都更强了。那除了13薪，这次改革还有什么重要内容呢？
晓曼: 另一个重头戏是股权激励，这个变化可能影响更大。
原野: 蚂蚁集团的另一项重要调整是关于绩效股权激励的。从2025年4月1号开始，新授予的绩效股权将不再是年度归属，而是改为季度归属。也就是说，员工每季度就能获得一部分股权了，具体来说是每满一个季度归属十六分之一。
晓曼: 这个就厉害了。等于说，员工的努力能更快地在股权上看到回报。以前可能要熬一年，现在一个季度就有反馈，这种激励效果和归“属感，肯定会强很多。
原野: 晓曼，你觉得这个季度归属和以前年度归属比起来，最核心的区别和意义是什么？为什么公司要这么做？
晓曼: 最核心的区别就在于“即时性”。你想想，以前画个大饼，告诉你一年后能拿到，中间万一有更好的机会，人心就可能动摇。现在呢，我每个季度都给你兑现一小部分，用最快的速度把你的贡献和公司的未来绑定。这在现在这种激烈的人才争夺战里，就是一种更主动、更灵活的“锁人”策略。
原野: 确实，这种“即时奖励”的逻辑，对于留住核心人才非常有吸引力。那么，这些改革对员工和公司整体来说，具体会产生哪些影响呢？
晓曼: 影响是多方面的。对员工来说，就像我们刚才聊的，P17以下的员工月度现金流增加，生活压力能小一点；P18以上的，奔头更足，激励性更强。股权季度归属，让大家更有盼头。
原野: 嗯，那对公司呢？除了留住人，还有别的考量吗？
晓曼: 当然有。对公司来说，这首先是优化了人才策略。其次，薪酬和业务结果绑得更紧，管理上也更灵活了。还有一个很实际的好处，你想，把13薪分散到每个月发，公司年底集中支付大额奖金的资金压力，其实也变小了。
原野: 有点意思。所以总的来说，这是一个双赢的举动，既照顾了员工的即时需求，又强化了公司对业绩的追求，同时还能在人才市场上更有竞争力。
晓曼: 可以这么理解。这是一个经过精心设计的、多方平衡的方案。
原野: 看来这次改革确实是多方面考量的结果。那么，这种薪酬调整是否是行业的一个普遍趋势呢？
晓曼: 蚂蚁这次绝对不是个例。实际上，像腾讯这样的大厂，前几年也做了类似的调整，比如把年底双薪并到月薪里。这背后反映了整个互联网行业在人才激励上的一个大方向。
原野: 哦？所以说大家都开始这么玩了？
晓曼: 对，整个行业都在往提升薪酬的即时性、灵活性，还有加强绩效关联的方向走。一方面，现在的新一代员工，他们更看重快速反馈和个人价值的实现，老一套的“画大饼”不好使了。另一方面，市场竞争太激烈，公司必须拿出更灵活、更有吸引力的方案来抢人、留人。
原野: 这种趋势确实值得关注。那么，展望未来，这次改革的成效会受哪些因素影响呢？
晓曼: 我觉得有几个关键点。首先，绩效考核必须得公平、透明，特别是对那些收入和绩效强挂钩的高级别员工，如果考核标准不清楚，那激励可能就变味了。
原野: 嗯，有道理。
晓曼: 其次，员工能不能接受和适应这种变化，也需要公司做好沟通。最后，外部的大环境，比如市场情况和监管政策，也会一直影响薪酬策略。
原野: 对，这几点都是改革能否落地生根、真正发挥作用的决定性因素。如果考核不公，或者员工抵触情绪大，那改革效果就会大打折扣。
晓曼: 你提到了一个非常关键的问题。当薪酬与绩效“强关联”时，如果绩效考核体系本身不够科学、不够透明，就很容易导致员工为了达成KPI而忽略了长远价值，甚至出现“为了绩效而绩效”的内卷现象。
原野: 是的，这个风险确实存在。
晓曼: 所以，公司需要确保考核标准是清晰、可衡量且公平的，并且要鼓励团队协作而非恶性竞争，这样才能让“强关联”真正驱动业务增长，而不是变成另一种形式的压力和内耗。
原野: 说的太对了，平衡好激励与公平，避免内卷是关键。那我们最后总结一下这次蚂蚁集团的薪酬改革，有哪些最值得我们记住的要点？
晓曼: 好的。如果要总结一下，我觉得有这么几点。第一，13薪的发放方式变了，基层员工月度现金流增加，高层员工更看绩效。第二，股权激励大大提速，从按年发变成按季度发，激励更即时。第三，这背后是公司为了更好地吸引和保留人才，同时让薪酬和业务关联更紧。第四，这不只是蚂蚁一家，而是整个互联网行业的大趋势。最后，改革能不能成功，关键要看绩效考核的公平性、员工的接受度，以及外部环境的变化。